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                  圖書名稱:最新《金控集團的管理》圖書

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                  圖書類別:知識產品

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                  內容簡介

                      金融是現代經濟的血脈。

                  全球金融一體化、資本流動自由化浪潮下,各類金控集團以及普惠金融、綠色金融、P2P、類金融、互聯網新業態金融呈現爆發性增長,金融混業經營、全牌照布局成為發展主流。

                  2017年“去杠桿”、“防風險”、“嚴監管”主基調下,中央政府完善“一行三會”金融監管,整頓金融秩序,筑牢金融風險“防火墻”,處置僵尸企業,有序化解不良資產。如何推進資產證券化,盤活存量資產,構建多層次資本市場、大資管格局,引導金融資本“脫虛向實”,筑牢金融風險“防火墻”,探索符合國情的金控集團的管理模式,成為一項重大實踐課題。

                  仁達方略《金控集團的管理》出版,首次提出了金控集團的管理重大課題,通過實證研究,系統闡述了金控集團的管理關鍵在于構建完整的“客戶--平臺--資產”金融閉環生態系統和金融產業鏈,提供多層次融資服務,實現資金流在閉環生態中循環流轉。

                  本書共分八章,一、二、三章闡述金控集團概念,發展現狀、混業經營環境趨勢分析基礎上,將金控集團的管理解構為五大管理要素,四至八章沿管理主線,分別從戰略、管控、人力資源、企業文化、風控&內控等不同模塊展開論述,圖文并茂,實證研究與案例相結合,啟迪激發讀者進一步探討興趣。

                  以上為圖書簡介,點擊《金控集團的管理》直接購買此書!

                    目錄

                    第一章金控集團概念 

                    一、什么是金控集團? 

                    二、基本特征 

                    三、三種主流金控模式比較 

                    第二章我國金控集團發展概述 

                    第一節金控集團發展現狀

                    第二節金控集團發展階段及內在驅動力 

                    第三節我國政府金控集團監管 

                    第四節產融結合·融融結合——六大金控模式逐鹿金融市場 

                    第三章 金控集團混業經營環境分析

                    第一節宏觀環境:天時地利人和迎接金控大時代 

                    第二節金控集團未來發展潛力巨大 

                    第三節金控集團面臨發展機遇&挑戰 

                    小結金控集團的五大管理要素 

                    第四章金控集團戰略管理 

                    第一節國際化布局 

                    第二節國內布局 

                    第三節金融牌照布局 

                    一、我國金融市場準入金融牌照 

                    二、各大金控集團金融牌照布局

                    第四節三種典型金控業務&地域布局 

                    一、產業集團布局金融業務 

                    二、綜合金融集團布局產業 

                    三、投資集團布局產業與金融業務 

                    第五節央企搭建金控新版圖 

                    第六節政策障礙 

                    第五章金控集團管控 

                    第一節管控模式

                    第二節總部定位 

                    一、平安集團總部定位 

                    二、渣打銀行總部定位57

                    第三節幾種典型金控組織架構58

                    一、匯豐控股--純粹型金控組織架構 

                    二、德意志銀行--全能銀行型組織架構

                    三、中信集團--超級產融結合型金控組織 

                    第四節責權體系 

                    第五節央企金控案例 

                    一、中航資本:背靠中航工業,打造綜合金融平臺 

                    二、中信集團:“紅色出身”金控平臺

                    第六節地方金控案例 

                    一、浙江金控(浙江東方):圍繞AMC為核心,金控雛形已現 

                    二、越秀金控(廣州友誼):深耕華南,前景可期 

                    三、武漢金控(大連友誼):服務中小企業,打造地方金控 

                    第六章金控集團人力資源管理 

                    一、管理核心理念 

                    二、人力資源管理核心功能

                    三、全球戰略人力資源管理 

                    第七章金控集團企業文化管理 

                    第一節平安銀行保險、銀行和投資文化融合

                    第二節大唐金控集團企業文化 

                    第八章金控集團風控&內控模式

                    第一節金融控股風險一般特征 

                    第二節我國金控風險管理存在問題 

                    第三節金控集團構建風險管理體系原則

                    第四節金控集團的內部控制 

                    一、金融控股集團內部控制涵義

                    二、金控集團內部控制的核心內容 

                    三、金融控股風險與內部控制必要性 

                    四、金控集團建立健全內部控制機制重點措施 

                    附錄一:歐美日金融制度下金控模式 

                    附錄二:大資管時代,銀證保基金五大監管指標對比

                    附錄三:誰在掌控中國金融系統?

                    附錄四:金融綜合監管起步,新場景建設可期 

                    附錄五:實業系權利游戲 

                  • 圖書名稱:最新《金控集團的管理》圖書
                  • 圖書作者:仁達方略
                  • 出版單位:
                  • 出版日期:2020-10-09
                  • 圖書價錢:0.00
                  • 瀏覽次數:977
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                    北京仁達方略企業管理咨詢有限公司是國內領先的大型管理研究與咨詢機構,集團管理權威。公司致力于為企業、政府及非盈利組織提供從發展戰略、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升的專業服務。業務類型涉及管理咨詢、管理研究、管理培訓三大領域,服務客戶涵蓋國內20多個重點行業、近千家大型集團企業,其中世界500強企業39家,中國500強企業339家,服務過的客戶均為行業翹楚。

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